日本野球改革提言 其の５

其の１　プロとアマチュア組織の和解と一体化

其の２　ドラフト制度、ＦＡ制度と育成選手制度の正しい確立

其の３　クラブチーム、独立リーグへの労組選手会中心に基金創設

其の４　球団数の拡張とフランチャイズ制度

とワシなりの私見を提言してきたが、
結局は、権限と責任の集中化が出来なければ
すべて実行はおろか、検討すらできないだろう。

今のプロ野球組織。
セ・パの両リーグ連盟。
１２球団オーナー会議。
プロ野球実行委員会。
その他もろもろの会議やら委員会。

全然統率力がない。
なぜか。

それは今のコミッショナー制度が御用機関に過ぎず
司法のような存在になっているからだ。
なにか問題がおきた時のみに裁定をする。
裁定というか、調整だ。現状では。

大体、コミッショナーを決めるのが
１２球団オーナー会議の了承を得るという事そのものがおかしい。

支配、管理下におかれるほうが任命権を持つ矛盾。
ここから、正さなければならない。

現状では、社団法人日本野球機構が
国である文部科学省の管轄組織であり、正式団体である。

だが、その他に日本プロフェッショナル野球組織があり
これは任意団体である。

さらに、セントラル野球連盟、パシフィック野球連盟が存在する。

コミッショナーは日本野球機構、
日本プロフェッショナル野球組織の両団体の最高責任者を兼務しているが
この組織の乱立が、決定責任や問題責任の所在を
不明確にしている原因であり、
事実上の３重権力を許している元凶だ。

いち早く、組織を統一するべきである。

政治や官僚の介入には抵抗はあるが
そうでもしなければ今の状況は変えられない。

文部科学省主導の下、
社団法人である日本野球機構を最高機構に置き
現在の日本プロフェッショナル野球組織は解散させる。

日本野球機構には、常任理事会を設置して
その常任理事会でコミッショナーを選任。
権限と責任を集中化させる。

任期は４年。任期継続は２期、８年が妥当ではないか。
このくらいの任期がないと、数々の緒問題を解決できないだろうし
また、これ以上長いと組織が腐敗する元になる。

その上で、下部組織としてセントラル・リーグ運営部門、
パシフィック・リーグ運営部門を置き連盟組織としては認めない。

現在のオーナー会議はあくまで親睦会の域を出ないものとして、
どこか一定の球団の影響力や依存体質を脱却させる。

この形がベストだ。

いやなら、球団経営からその企業、スポンサーには退いてもらえばいい。

正式な社団法人と任意団体が並存しているのが間違っているのだ。

これは、高校野球連盟と
そのほかの高校スポーツを運営管理している
日本高校体育連盟との場合もそうだ。

何故、野球だけが独立したままになっているのか。
設立の経緯やもろもろあるにしても
もういい加減に野球だけ別組織は止めるべきだ。

とにかく、プロ野球は、組織を改変して
一刻も早く正常な機構運営を目指すべきだ。

いつまでもコミッショナー代行でなく
権限と責任を持ったコミッショナーの下
野球の底辺拡大と諸問題の解決に当たってもらいたいと
心から願うのだ。